2016年2月19日，公司在火炬廠區(qū)召開了2015年工作總結(jié)暨2016年工作部署會議，全體中高層管理人員參加了會議，會上進行公司管理精神及工作重點宣貫，為新一年發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗、籌劃藍圖。

  大會于下午正式舉行，鄧志毅董事長、劉喜旺總經(jīng)理、曾慶遠副總經(jīng)理分別講話，在會上作了2015年總結(jié)、2016年工作部署和管理工作的部署安排。

  首先由曾總進行2015年工作總結(jié)，他娓娓道來公司過去一年取得的成績：公司產(chǎn)銷均創(chuàng)高峰，技術開發(fā)出多個國內(nèi)領先、科技含量高、難度大的新產(chǎn)品，精益生產(chǎn)卓有成效，公司規(guī)模不斷壯大，上市工作有效推進，同心取得的成績讓在座人員激動不已！

  隨后，劉總作題為《自主改善、自主管理》的講話。一開始，他先對公司發(fā)展現(xiàn)狀作SWOT分析，強調(diào)新一年采取“用好機遇、修煉內(nèi)功”的戰(zhàn)略，對管理工作重點進行宣貫：質(zhì)量管理、知識管理、強化火炬與港口基地聯(lián)動等。在講話中，劉總指出要注意管理盲點，強化規(guī)則意識，以公司規(guī)章進行管理，在各中心間繼續(xù)推動互相協(xié)力、重捉執(zhí)行的文化，揚善懲惡，以文化培育人，以機制管理人，鼓勵全員自主改善、自主管理，為自主經(jīng)營打好基礎。

  最后，鄧總作2016年工作部署。首先，他高度肯定了劉總和曾總的講話，表示取得的成績非常值得肯定，并激勵全體人員全面深入落實劉總講話中的管理工作要點，切實提升公司效率及業(yè)績。結(jié)合公司發(fā)展實際，鄧總指出公司各項工作要緊緊結(jié)合新常態(tài)、務實、創(chuàng)新、持續(xù)地打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，打造企業(yè)創(chuàng)新盈利模式，他講話中強調(diào)了市場、效益、開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、品牌、廉政、上市、資源共享等方面的工作方向及管理要點，要落實PDCA的管理方法，開發(fā)新常態(tài)下產(chǎn)品，做好動漫產(chǎn)品的營銷及策劃，結(jié)合公司實際深化金馬特色的精益生產(chǎn)，切實開展全面的質(zhì)量管理工作，全力配合公司上市有關事宜等，為公司各部門新一年的工作指明了方向。

  一年之計在于春，此次大會既是我司對過去一年工作的總結(jié)，也是對未來發(fā)展的部署，金馬將一如既往地秉承“為全球提供優(yōu)質(zhì)的游樂產(chǎn)品和服務，創(chuàng)建業(yè)界一流企業(yè)”而不懈奮斗！

人力資源中心

2016年2月24日